ความเสี่ยงของวิกฤตธุรกิจ

เราสามารถทำงานได้ในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบันได้อย่างไร เราทำอย่างไรเพื่อให้สภาพอากาศเลวร้ายของพายุดิจิตอลกระจัดกระจาย? เมื่อไหร่จะเกิดพายุแรงขึ้นอีกครั้ง คำถามเหล่านี้ท้าทายผู้นำในการดึงองค์กรของตนผ่านพายุอย่างแน่นอน แต่คุณคิดว่าแนวทางการตลาดที่มีอยู่วิธีการและกลยุทธ์พอเพียงความพยายาม? มีวิธีการใหม่ ๆ ที่ยังไม่ได้สำรวจหรือไม่

ฉันได้ทำงานอย่างกว้างขวางกับซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงจากหลายองค์กรและพบว่าหลายคนมีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในขณะที่คนอื่น ๆ อีกหลายคนยังไม่เต็มใจว่าจะไปที่ไหนและจะเริ่มต้นการเดินทางได้อย่างไร การค้นพบปัญหานี้ทำให้เราพบว่าสาเหตุหลักที่ทำให้ปัญหานี้กลายเป็นกับดักของความสำเร็จในอดีตหรือวิธีการในรูปแบบวันที่ยับยั้งการเปลี่ยนแปลงเวลาที่เหมาะสมสามความเสี่ยงของวิกฤตธุรกิจ